背景:#EDF0F5 #FAFBE6 #FFF2E2 #FDE6E0 #F3FFE1 #DAFAF3 #EAEAEF 默认  
阅读内容

市工商联举办第五期财富沙龙

[日期:2011-06-01] 来源:  作者:admin [字体: ]

 

     

 

      2010928下午,由市工商联、舟山日报社主办,舟山网协办的第五期财富沙龙在财富君廷大酒店举行。本期话题——建设企业人才高地。应邀嘉宾有浙江华业塑料机械有限公司总经理戴才俊、浙江海中洲集团有限公司党委书记郑正伟、弘生集团有限公司党委副书记李红媛、浙江欧华造船有限公司副总经理朱芝君、浙江晨业船舶制造有限公司副总经理韩立权、舟山德昇海洋生物工程研究所所长高华明以及中共舟山市委组织部人才办副主任贺邵兵。市委统战部副部长、市工商联党组书记俞敏明,舟山日报社党委副书记卢云星等领导也参加论坛活动。

 

    讨论期间应邀嘉宾畅所欲言,纷纷发表了各自的体会,且对党委、政府应如何推进企业人才建设提出了很多宝贵的意见建议。主持人就人才问题还向嘉宾提出了问题,并得到了解答。

 

   

    欧华员工宿舍,五年搬了13舟山造船业正在形成人才小高地
   

    主持人:有人说,欧华造船的速度可用踩着风火轮来形容:当年动工,当年投产;首制船当年开工,当年交付。那么,企业在发展过程中有没有遇到人才方面问题和困难,你们是怎么解决这些问题的?
   

    朱芝君:欧华吸引人才的速度和造船一样火速。人才方面问题和困难主要出现在200520062007年时,所以不惜成本地到重庆等地办欧华培训班。而现在已经说不上什么解决不了的困难,2008年我们与本地高校达成人才合作协议,同时随着欧华自身品牌的成功,以及优渥的人才待遇,很多人想进欧华而不得,有了优中选优的空间,所以公司总部已是非大学生不招聘,形成了自己的高中层管理人才梯队。用一个简单的例子形容欧华员工队伍从无到有的迅速膨胀和人才服务保障的不断完善:五年里欧华员工宿舍搬了13次,从旧营房般的一层楼,改善到二层楼、三层楼……八层大楼,1200平方米的食堂。现在又计划投资3000多万元,建设37000平方米的员工宿舍。
   

    贺邵兵:不久前举行的全市人才工作会议,以及随后颁布的《舟山市中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》提出十年全面建成海洋经济人才高地,将人才作为舟山发展的第一资源,而人才大高地正是由一个个企业人才小高地所组成。可以说,舟山的造船企业已是这样的一个小高地,正在将全国优秀造船人才集聚到舟山。
   

    韩立权:晨业船厂处身岱山岛,引人留人相对难,可以说还处于学习同行经验,大力招贤纳士的阶段。不过,我们对人才之于企业的重要性,都有着共同的认同感。
  

    

     舟山缺人,职校生经过培养能不能成为人才?海中洲集团告诉你答案
   

    贺邵兵:舟山海洋综合开发试验区、浙江省海洋经济产业带核心区域、海洋科学城建设的利好消息,使舟山海洋经济面临重大的发展机遇。但是如果没有人才,我们什么事也做不成。总体看舟山目前不仅人才缺,人力、劳力都缺,供需矛盾突出。首先是舟山本身人口在下降,学校毕业生除去考上大学的,留在舟山进企业的3000人都不到。另一个是造船业突发猛进地发展,一下子就对人才形成吸盘效应,使其他行业人才更为紧缺。
    

    郑正伟:海中洲集团的前身是海中洲旅业,海中洲旅业去年获得全国总工会和劳动保障部的就业先进单位称号,目前还是全国百强餐饮企业之一。但企业特点决定了人才知识结构上的不足。我们曾到湖南招大学生,11名大学生来也匆匆去也匆匆,时间最长的一个,留了一年多。集团在舟山的员工1000多人中,只有5.3%有大专以上学历,大多是职校毕业生。我们就思考,从职校毕业出来的学生能不能培养成企业人才?事实证明可行。2005年我们推出了服务岗位职称评定制办法。过去我们认为,餐饮住宿行业一线员工吃得是青春饭,做个几年要么结婚生子去了,要么提升为管理人员,职业生涯缺乏出路。服务岗位职称评定正是提供了另一条出路,不但工资待遇跟上去,而且为企业公正公平选拔人才提供条件,企业会首先从职称服务员中选拔管理人才。五年时间,已有67名员工获得中高级服务员职称。职称服务员必须拿到两个红本本”——英语等级证书和普通话等级证书,仅中级服务员就要求英语一级、普通话三级甲,和公务员要求一样高。培养职校生的同时,并不意味忽视高学历人才。大学生读4年书,如果一直像职校生一样使用,也是知识的浪费。比如两个红本本的取得,大学生或原本就具备资格,或学起来更快,比培养一个职校生所投入的成本要低。因此我们对集团企业引进大学生有着各种各样的补贴。还对高级管理人才还实行了激励股,不出资而享受激励股的人才当中,最高的一位只比当年出资入股的我本人,少了一个百分点。制度推出三年,享受激励者没有一个走失。

  

 

    留住外地员工,要有实打实的措施跟上去华业塑料机械的留人策略
   

    戴才俊:华业位于金塘岛,虽然有了跨海大桥连通,但还是远离市区,引人留人更难。现在华业员工1000多人,以外地打工者为主,20052009年,期间还经历全球金融危机,但几乎没有员工流失。这既是因为,华业是塑料机械行业、专业生产精密螺杆等产品的龙头老大,在全国、世界都有名。也是因为我们给他们解决了吃、住等障碍,让他们赚到了钱。公司食堂尽管是承包出去的,但我们给承包者规定:除了公司每年支付的固定利润30万元,不许赚员工一分钱。蔬菜一块钱买来就一块钱卖给员工。员工一般四五百元每月就可以解决吃的花费。新一代外来打工者多是80后90后,他们对生活质量有着新要求,即使住不好也要走人。而金塘岛住宿资源有限,我们除了自建宿舍,还替员工在附近社区联系租赁,保证了四人一间宿舍,有空调。今天高温天气中,在公司内也感受不到酷热,车间内都开着空调吹着冷风。公司还设置了工龄奖,老员工更不会轻易离去。华为的留人策略,就是要有实打实的措施跟上去。公司老总就常说一句话:要让所有员工随着公司发展享受共同成果。紧接着,公司又将自建200套商品房,让外地员工没有后顾之忧,以舟山为家,真正地留下。
   

 

    企业家眼中的大学生心态根据自身实际招人才、找工作最重要
  

    贺邵兵:舟山缺人还有一个因素就是大学生心态,现在大家毕业出来都是大学生,心态比较高,就不太愿意去企业从事一线具体操作。
   

    李红媛:用工荒与大学生就业饥饿并存现象在劳动力密集企业尤其明显。教学制度是不是存在问题?大学扩招,许多人读完大学后,都认为自己应该坐办公室,不肯进企业车间,跳槽也快。但大学生比起低学历熟练技工,尽管思维活跃,但真正动手能力不足。我们的观念需要转型,薪酬结构应该倒过来,工人更应实行高工资。
   

    高华明:先成人,后成才。对人才很重要,否则有才也用不好。不怕人才要房子、要待遇、要报酬,就怕在未创造人才施展才华舞台之前,盲目引人、用人,人才也就发挥不了与待遇相匹配的贡献。引进人才同时,也不能忽视发掘自己周围的人才,如果人才正在为企业奉献却不为所知,却迷信外来和尚,则是对身边人才的伤害。
   

    韩立权:希望政府建立人才库,使企业更容易找到合适的人才。
   

    最后大家一致共识:舟山已成为全国海洋综合开发试验区、浙江省海洋经济产业带核心区域,面临重大的发展海洋经济的机遇期,舟山企业在转型升级中如何建设企业人才高地,党委政府包括企业自身如何在引进发展人才建设上有什么得力措施等,关键是要把好人才的引进关、使用关、留心关,这样才能不断推进企业快速健康稳步发展。

阅读:
录入:admin

推荐 】 【 打印
相关新闻      
内容查询


浙公网安备 33090002000111号